A RothschiId openly admits her family took control of the international banking system, to the extent that no governments would dare go to war without RothschiId support.
If anyone else said this,
they’d be called antisemitic.
pic.twitter.com/ClG4juxBii— ĐⱤØ₲Ø🇺🇸 (@KAGdrogo) December 28, 2025
Het Rothschild-complot,
bevestigd door… ’n Rothschild!!
2025 © WantToKnow.nl
*
Hierboven staat een videofragment; een ‘verklaring’ van mevrouw Hannah Rothschild, de dochter en ERFGENAME van de twee jaar geleden overleden Jacob Rothschild en achterkleindochter van baron Mayer Rothschild. Om je voorstellingsvermogen te prikkelen inzake het Rothschild-fortuin -verpakt in een stichting- deze vergelijking: Charléne Heineken kwam, na het overlijden van haar vader Freddy Heineken in 2002, plots op één in de Quote500 terecht, met een vermogen van € 3,7 miljard aan aandelen in het bedrijf. Wat haar in één klap grootaandeelhouder van Heineken maakte. En de leider van de ruim 50 miljardairs in de Quote-lijst, met een vermogen van inmiddels € 12,6 miljard.
Stel je nu echter voor, dat het fortuin dat mw. Primrose ontving en vertegenwoordigt, vele DUIZENDEN malen groter is, dan dat van de Heineken-erfgename.. Dame Hannah Rothschild begrijpt uiteraard, dat geboren worden in een van Europa’s meest legendarische dynastieën, niet alleen privileges met zich meebrengt, maar naar zeggen ook een diep gevoel van plicht.
“Ik denk dat je gerust kunt stellen dat de naam Rothschild de kamer binnenkomt, nog voordat jij dat doet. Die naam heeft een enorme geschiedenis, veel complottheorieën en veel verantwoordelijkheid.”
Dit terwijl ze werkt om een eeuwenoud familienetwerk naar een nieuw hoofdstuk te leiden.. Op negenjarige leeftijd begon de oudste dochter van wijlen de Britse financier Jacob Rothschild aan de eettafel te zitten met bezoekende zakenlieden, waar ze luisterde naar en zich verdiepte in deze gesprekken.. Ze is op dit moment, op 63-jarige leeftijd, lid van de raad van bestuur van RIT Capital Partners (voormalig Rothschild Investment Trust), terwijl ze tevens directeur is bij Five Arrows (alternatieve vermogensafdeling van Rothschild & Co).
Tijdens een speciale opname van ‘CNBC Meets: Legacies’ op een privébankevenement in Singapore, georganiseerd door United Overseas Bank, deed deze dame nogal wat uitspraken over haar Rothschild-achtergrond, zoals deze:
“We zijn geboren met het gevoel dat het een ongelooflijk geschenk en een toeval was om met dit voorrecht ter wereld te komen… Het is onze verantwoordelijkheid om er het beste van te maken”.
Hoewel de zevende generatie erfgename toegaf nerveus te zijn over het gewicht van die verantwoordelijkheid, vertelde Hannah aan Tania Bryer van omroep CNBC dat ze trots is dat ze door hard te werken haar waarde ‘zowel binnen als buiten de familie’ heeft bewezen:
“Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat de naam Rothschild de kamer binnenkomt voordat jij dat doet. Die naam heeft een enorme geschiedenis, veel gravitas, veel complottheorieën en veel verantwoordelijkheid”.
Filantropie centraal
Hannah Mary Rothschild werd in 1962 in Londen geboren en groeide op met haar zussen Beth en Emily en haar broer Nathaniel, de 5e baron Rothschild. Haar vader, Jacob, de 4e baron Rothschild, stond bekend om zijn werk in de financiële wereld, de kunstwereld en de filantropie tot aan zijn dood begin vorig jaar.
Hoewel ze na haar studie niet in het familiebedrijf ging werken, bleef ze verbonden met het liefdadigheidswerk dat haar familie ondersteunde. Het is en blijft DE ‘SYMPATHIEKE CAMOUFLAGE voor de superrijke elite, zoals ook Bill Gates en vele anderen die hanteren.
“Van jongs af aan waren we betrokken bij de liefdadigheidsinstellingen van onze familie”.
Bij de in het Verenigd Koninkrijk gevestigde Rothschild Foundation, waarvan zij nu voorzitter is, beschreef zij in dit kader, de drie belangrijkste missies als kunst en cultuur, de lokale samenleving en het milieu. Een van de belangrijkste activiteiten van de stichting is het behoud van Waddesdon Manor in Buckinghamshire, een kasteel in Franse renaissancestijl met een kunstcollectie van wereldklasse en aangelegde tuinen die jaarlijks bijna 400.000 bezoekers trekt. Hierover zei ze:
“Wij ondersteunen vooral bestaande liefdadigheidsinstellingen en organisaties, omdat die veel beter in de samenleving zijn ingebed. e willen in feite dat mensen begrijpen wat de collectie is, waarom ze belangrijk is en waarom geschiedenis belangrijk is. Toen mijn voorouders het oprichtten, hebben we het voor iedereen opgezet, ongeacht hun religie of geloofsovertuiging en dat is bepalend voor alles wat we doen.”.
Wat de ‘liefdadigheidsinstelling’ Yad Hanadiv, actief is in Israël, ligt de prioriteit bij het besteden van meer middelen aan onderwijs, met als doel de fundamenten van een open, levendige, democratische samenleving te versterken. De programma’s van Yad Hanadiv omvatten het bevorderen van gelijke kansen op onderwijs en beroepsopleiding voor de Arabische gemeenschap in het land. Als je bedenkt dat de oprichting van de staat Israël vooral ligt bij de zionistische Rothschild-familie, dan is deze ‘doelstelling ten opzichte van de Arabische gemeenschap’ feitelijk een totale fakery..
Wat investeringen betreft, zei Hannah dat ze beslissingen bij RIT en andere entiteiten overlaat aan senior executives. In haar persoonlijke portefeuille heeft ze 10% in goud en 1% in cryptovaluta. “Ik begrijp crypto niet echt… Ik denk nog steeds dat het iets weg heeft van De nieuwe kleren van de keizer”, zei ze, hoewel ze eraan toevoegde dat ze een trend die waarschijnlijk blijvend is, niet bewust wil negeren.
Gevraagd naar het blijvende succes van de Rothschilds gedurende meer dan twee eeuwen, zei Hannah dat de eenvoudige regel die de familieleden bond, “saamhorigheid” was. Mayer Amschel Rothschild, die het zakenimperium in de jaren 1760 oprichtte, stuurde later zijn vijf zonen vanuit hun basis in Frankfurt naar de verschillende grote hoofdsteden van Europa, waardoor hij door voortdurende communicatie een vroeg internationaal banknetwerk creëerde.
Hoewel het zakenimperium van de familie sterk leunt op externe expertise, zegt ze:
“We geloven we ook dat er een soort code bestaat binnen een familie van discretie en bedachtzaamheid, die ik beschouw als een soort principe. Zaken doen draait om wie je kent en hoe je met mensen omgaat. Ze beseften dus dat ze zich meer moesten verfijnen en gingen aan de slag om zichzelf te verfijnen. Netwerken is ook belangrijk; de vroegere generaties van de Rothschilds begrepen dat zaken niet alleen in een directiekamer worden gedaan, maar ook in de ‘balzaal’.
Daarbij vertelde ze een anekdote over de vossenjacht, een belangrijke activiteit om te socializen met lokale landeigenaren en een natuurlijke manier voor de familie om haar sociale status te tonen. Maar, nadat de Rothschilds van sommige jachtpartijen waren uitgesloten, kocht de familie land en organiseerde ze haar eigen evenementen. Ze beschrijft het meest uitdagende aspect van het runnen van een familiebedrijf, als het omgaan met gevoeligheden, omdat mensen verschillende manieren hebben om naar dingen te kijken.
Als de oudste Rothschild van haar generatie ziet ze het als haar taak om de volgende generatie op te voeden en hen het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van de familie en een rol te vervullen hebben:
“Het is een voortdurende aanpassing, nalatenschap en opvolging… Ik denk dat als mensen veranderen, je de nalatenschap moet aanpassen, en je moet de opvolging aanpassen; mijn hoop voor de Rothschild-erfenis is dat we ons enorme voorrecht, het geld dat we hebben verdiend en de goede naam die we hebben opgebouwd, blijven gebruiken om andere mensen te helpen, ver buiten onze eigen familie.”
Voor een minder opgesmukte versie van de daden en vooral dadendrang van deze familie klik je op onderstaand screenshot van één van de vele artikelen over het Rothschild-imperium op deze site:
